公司自春節復工后提出6S管理提升倡議并成立6S項目組來，通過全體員工的努力和項目組的指導，經項目組評審，董事長親自驗收，有4個班組成為了崇德科技第一批“6S標桿班組”。5月5日，授牌儀式在班組現場舉行，董事長周少華、副總經理鄧群、朱杰、羅碧、總助潘虹等領導出席授牌儀式。

　　授牌儀式上生產一部裝配班、生產一部鉗修班、生產二部小立車精車班、生產二部軸瓦班分別介紹他們在創標桿中所做的工作和經驗。一是不管生產任務有多緊，總是抽時間在整理、整頓、清掃、清潔方面做好本區域的工作，特別是一部裝配班和生產二部軸瓦班能長期堅持好;二是本班組員工對6S要求和目的有全新認識，觀念更新快。

　　一個有生機的企業，總是整齊、干凈、有序的，員工的心情是舒暢的?？蛻粝瓤吹降氖且粋€精神面貌好的企業，認為只有整潔、舒適的企業才會做出好的產品。董事長提出公司的發展必須對標國際同行，必須先推進6S管理提升。

　　此次第一批6S標桿班組的授牌，只是6S管理提升的開始，我們還許多工作要做。董事長希望各班組、功能區域對標標桿，把企業現場和管理全面升級，使大家在一個整潔，美觀，有序的環境中工作，崇德也才會真正贏得客戶的信賴!